서울시 5개 산하기관에 대한 맥킨지·삼일회계법인의 컨설팅 결과, 경영혁신안을 통해 2020년까지 2조3천639억원의 재정효과가 발생할 것이라는 전망이 나왔다.

컨설팅을 통해 도출된 실행과제는 총 94개로  ▴수익창출 14건 ▴비용절감 6건 ▴재정건전화 11건 ▴조직효율화 44건 ▴사업구조개편 19건 등이다.

이 중 대부분은 지하철 양 공사와 SH공사를 통한 것이다. SH공사는 2018년까지 총 5천139억원, 지하철 양 공사는 2020년까지 총 1조8천500억원의 재정효과가 발생할 것으로 진단했다.

서울시는 서울메트로·서울도시철도공사, SH공사, 서울시설공단, 서울연구원 등 5개 산하기관에 대한 ‘시정 주요 분야 컨설팅 결과에 대한 공개보고회’를 5일 서울시청에서 개최했다.

우선 1~4호선을 운영하는 서울메트로와 5~8호선을 운영하는 서울도시철도공사가 컨설팅을 통해 권고 받은 실행과제는 총 16개로 컨소시엄은 2020년까지 총 1조8천500억원(누계)의 재정효과가 발생할 것으로 기대했다.

역세권 부동산 개발 등 비운임 수익사업 확대, 역사 내 상가운영 및 광고 운영체계 개선 등을 통해 2천300억원의 수익을 창출하고, 시간대별 업무량에 따른 탄력적 인력운영과 구매 효율성을 개선해 1천700억원의 비용을 단계적으로 절감키로 했다.

또한 개발·활용 가능성이 낮은 보유자산을 매각해 유동성 리스크를 해소하고 채무감축 목표를 달성한다는 계획이다.

1~4호선과 5~8호선이 독립적으로 운영돼 발생하는 비효율을 해결하기 위해 공사발주 및 물품구매, 신규 철도사업 등을 공동추진하고 콜센터를 통합운영키로 했다.

SH공사는 ‘도시재생 전문 공기업’으로 탈바꿈, 2020년까지 채무를 4조원 이내로 관리한다는 방침이다. 지속적인 원가절감과 구분 회계시스템 도입 등을 통해 지난해 말 10조6천억원의 채무를 올해까지 7조원으로 감축하고 2020년까지 4조원 이내로 관리할 계획이다.

이와 함께 이날 발표된 ‘SH공사 경영혁신 실행계획’은 중장기 사업구조를 재편, 주거복지와 도시 재생 전문 공기업으로 거듭나겠다는 것으로 골자로 하고 있다. ‘택지개발 및 분양주택 공급’에서 ‘임대주택 공급·관리 및 도시재생’으로 사업의 중심축을 바꾼다는 것이다.

또한 ‘설계기준 내 대체재 및 신공법 적용 확대’ 등의 실행과제 이행 및 재무회계시스템 개선을 통한 채무관리로 재정건전성을 강화할 방침이다.

SH공사의 실행과제는 총 32개로 컨소시엄은 과제 실행 시 2018년까지 총 5천139억원의 재정효과가 발생할 것으로 전망했다.

이 외에도 서울시설공단은 백화점식 수탁사업을 18개에서 11개로 대폭 축소하고, 도시고속도로 관리를 시설공단 일원화로 개편해 향후 별도의 도로교통 공단 설립을 추진, 독립분화 시킬 계획이다.

시설공단의 대행사업 경영수지 개선율에 따라 예산 추가 지급 및 임원성과가 연동되는 ‘책임성과계약’을 시장-이사장 간에 체결해 임직원 성과동기부여를 강화함으로써 재정건전성을 높이는 동시에 자율·책임 경영체계를 확립키로 했다.

서울연구원은 3대 추진전략인 ▲연구의 질을 향상시켜 정책 솔루션 제고 ▲시민들의 삶과 현장 중심의 연구 강화 ▲메가시티 지식공유를 통해 ‘메가시티 서울의 솔루션 뱅크’로 거듭날 계획이다.