4. 情報化와 專門性을 갖춘 國稅公務員

■ 國稅行政 主體로서 확고한 意識 改革
○持續的·體系的으로 精神敎育 실시
-國稅廳長의 전관서 순회교육으로 意識轉換의 기틀 마련
-과거의 잘못된 인습으로 회귀하지 않도록 반복 정신교육 실시
·전직원을 대상으로 1박 2일 합숙교육과정 마련 등
○國稅公職者 婦人에 대해서도 敎養敎育 실시
○`아래로부터의 改革實踐' 雰圍氣 조성
-위로부터의 一方的 指示를 지양하고 각종 세부개혁 실천과제의 선정, 추진방안 등 수립시 광범위한 一線意見 수렴을 제도화
-승진, 업무추진수당 지급 현실화, 직원복지 전담 부서 신설 등 개혁의 실질적 혜택이 돌아가도록 복지증진 추진

■ 新知識人型 專門人力 育成
○人事·報酬 등 신지식공무원 발굴 및 우대규정 마련
-업무혁신, 불합리한 제도개선 등 창의적인 노력으로 세정발전에 기여한 新知識公務員에 대해 인센티브 부여
-매월 `신지식 공무원'을 선정·표창하고 優秀事例 파급
※ 2000. 1/4분기:3백94명 成果給 지급
○核心要員에 대한 長期 專門敎育 강화
-정예직원을 대상으로 分野別 전문교육을 통해 핵심인재 양성
○Cyber 敎育體制를 構築하여 항상 공부하는 직장분위기 造成
-在宅敎育으로 업무에 지장을 주지 않으면서 교육기회 확대